Le management de transition de la DSI

Les principales raisons de faire appel à un manager de transition pour la DSI

Par rapport à un recrutement ou à l'intervention d'un consultant classique, les principales raisons pour lesquelles il est fait appel à un manager informatique de transition sont les suivantes :

• Une expertise immédiatement disponible et opérationnelle pour piloter un poste clé de la DSI dans l'attente d'un recrutement ultérieur ou retardé
  
• En cas d'absence d'un manager - et quelles qu'en soient les causes - maintien rapide du pilotage opérationnel des projets et de l'activité au quotidien permettant de garantir la continuité du service
  
• Le déblocage éventuel d'une situation de crise ponctuelle que l'on ne souhaite pas confier à un salarié
  
• Une plus grande visibilité sur le périmètre de responsabilité et la mission confiée au manager de transition au travers de son reporting formel d'intervention
  
• Et bien évidemment, un avis externe s'appuyant sur l'expérience acquise sur des cas similaires 
  

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